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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO プロフェッショナルが、PMO の役割と責任を含む正式な PMO 憲章を作成しました。
憲章が組織内で適切なものであることを保証するために、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 主要な PMO 顧客がプロセスに参加できるように、PMO 憲章を承認してもらいます。
B) PMO 憲章が顧客の期待を満たしていることを確認するために、PMO 顧客から PMO 憲章に関するフィードバックを求めます。
C) PMO 憲章に定義されているとおり、PMO のサービスを定期的にレビューします。
D) PMO の任務とその関連性を定期的に確認し更新するためのフレームワークを作成します。

2. 最近の組織改革により、PMOは戦略会議や議論から排除されました。PMOは依然としてプログラムおよびプロジェクトのパフォーマンス報告の責任を負っていますが、ビジネス担当者はPMOを介さず、具体的なパフォーマンスの最新情報についてプロジェクトマネージャーに直接問い合わせるようになりました。
PMO が組織内で高く評価され続けるためには、PMO プロフェッショナルはどのような行動を取るべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーに、PMO への報告の確立されたプロセスに引き続き従うように要求します。
B) プロジェクト マネージャーがビジネス担当者に提供する情報の種類に基づいて、PMO レポートを再設計します。
C) ビジネス担当者と相談して、PMO から受け取るレポートで何を変更したいかを決定します。
D) ビジネス担当者と個別に会って現在のニーズを理解し、それに応じて PMO サービスを調整します。

3. PMOプロフェッショナルは、確立された成熟したPMOユニットにおいて、一時的にPMOリーダーを務めています。この役割において、PMOプロフェッショナルはポートフォリオマネージャーから、新たなビジネスステークホルダーの活動が主要なポートフォリオ管理機能と重複しているというエスカレーションを受けます。
この問題を解決するために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 採用された PMO 憲章をポートフォリオ マネージャーおよび新しい利害関係者と共に確認します。
B) 新しいビジネス関係者に組織の主要な価値観についてトレーニングします。
C) ポートフォリオ マネージャーに承認済みのプロジェクト憲章を参照させます。
D) コンプライアンス行動規範の紛争解決部分を評価します。

4. 新しく採用されたPMOプロフェッショナルは、PMO内で大規模なエンタープライズプログラムをサポートしています。このプロフェッショナルは、若手PMOチームメンバーの指導が期待されていますが、チームマネジメントとコラボレーションに課題を抱えています。
PMO リーダーは、これらの課題を克服するために PMO プロフェッショナルをどのようにサポートするのが最善でしょうか?

A) PMO コミュニティで定期的な知識共有セッションを開催します。
B) リーダーシップ スキルに重点を置いたパーソナライズされたコーチングを提供します。
C) チーム メンバーを指導して自信をつけさせます。
D) PMO チームの全員参加の会議を開催し、課題について話し合います。

5. ある企業は、最近の一連の合併と買収 (M&A) 取引により変革を遂げています。
PMO プロフェッショナルはプロセスと方法論に責任を持ち、組織の変更管理プラクティスを統合して変革をサポートする方法を提案するよう求められます。
変革活動を強化するために、PMO プロフェッショナルが最初に検討すべき変更管理戦略は何ですか?

A) すべての主要な組織変革に合わせて、タイムリーな組織アナウンスと関連コミュニケーションを計画します。
B) PMO チームに対して、M&A の成功に重要な要素に関するトレーニングを実施します。
C) プロジェクト マネージャーに組織変更管理トレーニングを提供します。
D) M&A 取引の文化的影響を評価し、ギャップを埋めて新しい文化的変化を促進するための統合計画を策定します。

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